Del 2013 al 2015, los asociados del patronato -las empresas fundadoras, el Gobierno del Estado y el Gobierno de San Pedro- se dieron la tarea de estructurar el gobierno corporativo de Chipinque. Se propusieron actualizaciones a toda la gestión del proyecto: se cambiaron los estatutos e integraron nuevos, y se reafirmaron mecanismos para evitar la promoción o la venta del parque.

 

Quizá el cambio más sustancioso fue incorporar a miembros ciudadanos independientes al patronato con expertise en disciplinas relevantes para el futuro del parque: conservación, educación, turismo sostenible y gobernanza. Se reconocía que hacían falta más sistemas de trabajo, métodos y estrategias de largo plazo para la transición hacia una nueva etapa.

 

Santiago Clariond entiende los mayores retos como aquellos de alineación: “Necesitábamos tener visión clara, valores claros, y una organización dedicada a ejecutar y vivir esa misión. Nuestra aspiración estructural es dejar una institución que se encargue de cuidar a Chipinque por los siguientes 100 años”, dice.

 

Más aún, se sumaban los retos coyunturales -como el cierre temporal del parque durante la pandemia del COVID-19 y la necesidad de mantener las fuentes de ingresos en esta circunstancia- y los retos socioculturales: se fue asentando una manera de habitar y utilizar Chipinque, y ahora se tendría que guiar a largo plazo en el imaginario a una experiencia que concientizara a la gente sobre biodiversidad, pensamiento sistémico y sostenibilidad.

 

“Son retos en cuanto a la percepción y utilización de la gente y de su adueñamiento. En ocasiones hay malentendidos, como el pensar “Soy cercano, doné una banca o tengo 30 años viniendo y hago lo que quiero, que sólo es un parque de ciclismo downhill, o que es para que vengas y hagas una carne asada”, entre otros”, explica Clariond.

 

Al día de hoy, Chipinque es un área natural federal protegida, parte del Parque Nacional Cumbres de Monterrey. La aspiración es que Chipinque se convierta en una reserva natural y tenga como principio la conservación. Para abordar estas oportunidades, en el 2020 se contrató a una firma española experta en conservación sostenible para aterrizar un plan a 100 años. 

 

La conservación siempre ha sido un aspecto esencial dentro del parque: Silvia Rivera, gerente del área de Acción para la Conservación y colaboradora de Chipinque desde hace 23 años, destaca que el personal de Chipinque está sumamente capacitado en el tema y trabaja arduamente para la protección forestal, la reforestación de especies y su mantenimiento, y la prevención de enfermedades forestales.  

 

Además, los incendios más grandes en la historia del parque han retado a su personal a mantenerse en la punta de lanza y a los asociados de su patronato a invertir inteligentemente en el tema. “Nada permanece estático, todo va cambiando y siempre vamos mejorando. Para [el incendio del] 2011, ya contábamos con una estrecha relación con las dependencias de gobierno que brindan atención, estábamos más capacitados y teníamos mejor equipo.”, dice. 

 

El plan, sin embargo, busca que esta atención a la conservación se extienda también a usuarios y aliados. Los aliados de Chipinque, bajo este plan, deben tomar ciertos roles: el de embajador, que implica educar a la gente sobre la cultura de conservación, sostenibilidad, prácticas en beneficio de la naturaleza y la restauración de ecosistemas; el de promotor, que incluye procurar el bienestar financiero del parque; y el de custodio, que refiere a defender los intereses del parque ante comportamientos negativos de visitantes o vecinos.

 

Lorena Vázquez Ordaz, Directora Ejecutiva de Chipinque, explica el corazón de esta visión: que evolucione la experiencia del usuario de una social a una ambiental. Antes, menciona, el uso del parque era para autorrealizarse a través de las actividades como la recreación y el deporte, pero esto era una vivencia totalmente personal. Ahora buscan que los asistentes salgan de sus visitas con una profunda conciencia sobre la importancia de conservar los ecosistemas. En otras palabras, que la experiencia de Chipinque transforme a quienes lo visitan, y que a su vez los motive a transformar su entorno.

 

“Falta una vinculación de la ciudadanía en general con el parque: ya no podemos verlo como una cápsula o algo aislado, sino como parte de nuestro ecosistema, de los beneficios que nos da, del patrimonio natural. Necesitamos que Chipinque se vuelva un espacio de educación y de conexión”, señala Vázquez Ordaz. 

 

Parte de este esfuerzo de vinculación incluye habilitar momentos y campañas de aprendizaje sobre la fauna y los ecosistemas, y hacer a Chipinque más accesible que nunca después de la pandemia: desde ofrecer soluciones de movilidad dentro y fuera del parque hasta procurar que sea asequible para los visitantes. 

 

Una de las recomendaciones más consecuentes de la consultora fue la necesidad de tener documentados de manera medible los beneficios que brinda Chipinque a la ciudad y de visibilizar lo más posible este valor. Estos beneficios pueden verse desde la contribución a combatir el cambio climático y mejorar la calidad del aire, hasta la percepción de calidad de vida de la ciudad al contar con un parque natural de primer nivel a minutos de la zona urbana.

 

Además, se espera que esta medición facilite la búsqueda de financiamiento de al menos 20 años necesaria para impulsar este proceso. Sin embargo, tanto Clariond como Vázquez Ordaz reconocen que esto necesita suceder a partir de más liderazgos de empresarias y empresarios comprometidos con el parque -y el planeta- a futuro.